6. 프로젝트 총괄 운영 대행 (PM)

1. 언어의 장벽을 느끼는 창작자 작품성은 탁월하나, 모호한 표현들로 번번이 서류 심사에서 탈락하는 분. 2. '유리 천장'에 갇힌 기획자 소액 지원사업(수백만 원)은 선정되나, 천만 원 이상 규모 사업 진입에 한계를 느끼는 분. 3. 정체성이 흐릿한 올라운더 생계를 위해 이것저것 다 하다 보니, 정작 "나는 무엇을 하는 사람인가?"에 대한 핵심 브랜딩과 필살기가 없는 분. 4. 행정 알레르기가 있는 창작자 행정 용어와 심의 구조에 거부감이 들고 기획서 작성에 과도한 에너지나 낭비된다 느끼는 분. 5. 숫자와 시스템이 어려운 창작자 e-나라도움과 NCAS 접속만 하면 심장이 떨리고 영수증 증빙 때문에 창작에 집중하지 못하는 분. 6. 실행 동력이 부족한 조직 예산은 확보했으나 실무를 전담할 내부 인력이 부족해 기획부터 현장 운영, 정산까지 믿고 맡길 전문 PM을 찾는 분. (개인, 기업, 재단)

1. 착수 보고 및 세부 계획 수립 과업지시서를 분석해 실행 예산을 확정하고 세부 계획을 조율합니다. 의뢰인과 수행 인력 사이의 업무 범위를 명확히 하고 즉시 투입 가능한 현장 운영 조직을 구성합니다. 2. 예술 인력 소통 및 리소스 관리 프로젝트에 참여하는 예술인, 스태프, 직·간접 관여자(디자이너, 촬영 등)들과 긴밀히 소통하 조율합니다. 예술 행정의 특수성을 이해하는 전문 PM이 갈등을 중재하고 리스크를 예방합니다. 3. 과업 수행 및 공정 관리 전시, 공연, 학술 연구, 교육 프로그램 등 사업의 성격에 맞춰 공정률을 관리합니다. 정기 회의, 중간 보고서 작성, 이해관계자 워크숍 등을 수행하며 사업이 산으로 가지 않도록 방향 키를 잡습니다. 4. 성과 분석 및 행정 보고 결과물을 갈무리해 최종 정산과 행정 보고서(용역 보고서)를 집필해 사업을 성공적으로 마칩니다.